Заместитель министра экономического развития России Денис Тюпышев выступил в Корпоративной академии «Росатома» перед участниками образовательной программы управленческого кадрового резерва госкорпорации, где представил комплексный взгляд на повышение производительности труда как ключевой фактор устойчивого роста экономики в условиях кадровых ограничений. Центральной темой выступления стала необходимость перехода от универсальных мер поддержки к тонкой настройке отраслевых программ, учитывающих специфику каждого сектора.
В своем докладе Денис Тюпышев отметил, что основной потенциал дальнейшего роста производительности кроется не столько в наращивании темпов в отраслях-лидерах, сколько в преодолении глубоких внутренних диспропорций. «Сегодня критически важно оценивать эффективность внутри конкретных отраслей. У каждого сектора своя специфика, свои барьеры и свои резервы, поэтому и программы развития должны быть настроены под конкретный контур управления», — заявил он.
Представляя архитектуру реализуемой работы, замглавы Минэкономразвития России подробно остановился на трехуровневой логике, заложенной в федеральный проект «Производительность труда». Первый уровень предполагает адресную работу с конкретными компаниями, где эксперты внедряют инструменты бережливого производства, роботизацию и автоматизацию, а также занимаются оптимизацией «сквозных потоков» — всей цепочки создания стоимости от конечной сборки до поставщиков комплектующих. Второй уровень ориентирован на массовое тиражирование коробочных решений для малого и среднего бизнеса, где индивидуальное сопровождение экономически неоправданно; здесь ключевая задача — обеспечить трансфер технологий и лучших практик от лидеров рынка всей отрасли. Третий, системный уровень направлен на снятие регуляторных ограничений, пересмотр неэффективных норм и отказ от избыточных требований. Реализация этих программ, по оценке ведомства, должна обеспечить замещение кадровой потребности в объеме 3,3 млн человек к 2030 году.
Денис Тюпышев подчеркнул, что используемый термин «замещение кадров» не предполагает сокращения персонала: речь идет о появлении дополнительного кадрового ресурса за счет роста эффективности, когда предприятия получают возможность производить больше продукции и услуг без увеличения штата, а высвобождающиеся сотрудники перепрофилируются под новые задачи.
В ходе открытого диалога с участниками программы — представителями управленческого резерва госкорпорации — заместитель министра обозначил конкретные отраслевые точки роста производительности, которые станут драйверами изменений в ближайшие годы. В строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве акцент будет сделан на широком применении передовых технологий и цифровизации, а также на стимулировании укрупнения компаний, поскольку в теплоснабжении производительность малых предприятий на треть ниже средней по отрасли. В торговле значительные резервы связаны с автоматизацией складов и торговых залов, регулированием концентрации торговых точек. В сельском хозяйстве ключевыми инструментами станут цифровые двойники ферм, платформы на базе искусственного интеллекта для мониторинга посевов с помощью дронов и системы машинного зрения для контроля здоровья животных. В транспорте и промышленности, помимо работы над операционной эффективностью, упор будет сделан на поддержку автоматизации и роботизации производственных процессов, а также на развитие сквозных проектов, примером которых стал запущенный совместно с Минпромторгом проект в авиастроении на базе Ту-214.
Отдельный блок обсуждения был посвящен социальной сфере, где до 2030 года планируется охватить 100% бюджетных организаций — порядка 120 тысяч учреждений. Здесь приоритетами являются дебюрократизация, централизация вспомогательных функций, создание образовательных комплексов и цифровизация процессов. В качестве примера Денис Тюпышев привел сокращение срока прохождения медико-социальной экспертизы с трех месяцев до десяти дней.
Замминистра привел данные о текущих результатах: с начала 2025 года в социальной сфере реализованы проекты более чем в 4,7 тысячи организаций и разработано свыше 100 типовых решений для тиражирования, а в реальном секторе экономики эффект от 286 проектов превысил 5,8 млрд рублей при среднем росте выработки на предприятиях-участниках на 58%.
Инфраструктурную основу этой работы составляют федеральный и 62 региональных центра компетенций, объединяющие более 770 экспертов, а также 17 отраслевых центров, запущенных в текущем году. «Точкой сборки» лучших практик выступает цифровая платформа «Производительность. рф», которая трансформируется в полноценную систему управления производительностью на всех уровнях — от конкретной организации до экономики в целом.
Подводя итог, Денис Тюпышев отметил, что отраслевые программы в нынешней редакции существенно отличаются от версий прошлого года. «Мы более глубоко посмотрели на периметр отраслей, зоны непроизводительности, добавили натуральные показатели. Охват занятых получился вдвое выше — программы покрывают более двух третей занятых в экономике, это 52 млн человек», — добавил он.
Участие представителей федеральных органов власти в программе «Достояние „Росатома“» позволяет будущим лидерам отрасли получить актуальную информацию о приоритетах государственной политики и обменяться опытом внедрения передовых управленческих практик.
